分析：首先請大家先留意題目中的所設定的“虛擬身份”，那就是“公司新人”，那么考生在答這道題目的時候，首先就是要摸透這個“虛擬身份”的特點。而作為“公司新人”來說，顧名思義，就是剛進去公司的人，那么該“虛擬身份”的首要特點就是個“新”字（即因為“新”，而對公司會“不熟悉”）�；蛟S會有考生問：“具體哪些方面會不熟悉呢？”在這里主要有以下幾方面的“不熟悉”：
一是對公司“業(yè)務”的“不熟悉”，不知道公司具體是如何運作的。一個已經(jīng)成型的公司的“業(yè)務”，尤其是大型公司的“業(yè)務”，往往都是復雜的，在經(jīng)驗不足的前提下，是很難把公司“業(yè)務”做好的。
二是對公司“人事”的不“不熟悉”，說到這里，請大家不要誤會的是，“人事”并不等同于“搞關系”或是“小團體”之類的小動作，而是在現(xiàn)代社會中，個人的“成功”越來越依賴于“個人與他人的溝通協(xié)調(diào)能力”，因此我們會常常發(fā)現(xiàn)，無論剛進去公司的“新人”如何的優(yōu)秀，其在開始階段往往不如那些在公司已工作一段時間的“舊人”做得出色。這里體現(xiàn)的就是 “熟悉”“人事”的重要性。因為現(xiàn)在的我們，更多的是在“團體”中體現(xiàn)“個人”，完全的“個人”發(fā)揮是幾乎不存在的。在這里，可以肯定的是獲得更多“人事”支持的“舊人”是具有“新人”所不具備的優(yōu)勢，這也是符合目前社會化大生產(chǎn)的時代要求。
三是對公司“環(huán)境”的“不熟悉”，舉一個通俗的例子，可能許多人都有這樣的經(jīng)驗，如果去到外地的旅館，睡在旅館“新”床上，往往會出現(xiàn)“挑床”的現(xiàn)象（即可能會睡不著或睡不好）。同樣，一個“公司新人”，到了公司這個“新”的環(huán)境里，出現(xiàn)暫時的“水土不服”是很正常的一件事情，因此是否在剛進公司的時候就努力爭取成為“項目負責人”，這里存在著一個時機選擇是否正確的問題。
從上面的分析來看，認為，單從“新”這個角度，實際上“公司新人”是不適合馬上成為“項目負責人”的，因為“項目負責人”需要不僅僅是能力，更需要經(jīng)驗，而且更需要的是在“目前這個工作環(huán)境中”的經(jīng)驗，而不僅僅是“過去的經(jīng)驗”或“在過去的那個環(huán)境中的經(jīng)驗”。
當然，是否就意味著考生在回答這道題目時候，直接就回答：“不爭取”呢？其實不然，我們應該是不去“爭”，但可以去“參與”，可以去“學習”，可以去做“輔助性的領導工作”。為什么？因為雖然“公司新人”畢竟是一個“短暫”的身份，因此，可以先向領導“爭取”參與這個“你有類似經(jīng)驗”的項目，逐步熟悉這個項目，待時機成熟，即熟悉公司的“業(yè)務” “人事” “環(huán)境”等方面后，就可以也應該努力“爭取” “項目負責人”的位置，因為“有位才能有為”，“有為才能有位”。如果能這樣回答，會讓考官認為“你”是一個上進但又“很有分寸”的人，如此以來，分數(shù)必然不低。
其次，提醒考生還要注意對題目中的“類似經(jīng)驗”作一個分析和區(qū)分，為什么？因為“類似經(jīng)驗”實際上是一個很籠統(tǒng)的概念，問題的關鍵在于：這個“類似經(jīng)驗”究竟對于“項目負責人”的工作有多大幫助，兩者之間有多大的相似度。如果幫助不大，相似度又不大，那么的觀點是，最好不要過于“自信”，千萬不要為了“有作為”而忽視現(xiàn)實，其實踏踏實實做好眼前工作反而更易獲得領導的青睞。
參考答案：假如我是一個公司的新人，而公司有個項目需要負責人，而我也有類似經(jīng)驗，這時我首先要對自己有清晰的定位，我是一個新人，公司內(nèi)的“業(yè)務”、“人事”、“環(huán)境”等方面都很不熟悉，實際上不適合馬上成為“項目負責人”，所以我不會去爭取做“項目負責人”。但“不爭取”不代表我不去參與這個項目，我可以申請參與這個項目，在合適的領域我可以努力爭取做更多的工作。
而具體如何參與這個項目則取決于我所擁有的“類似經(jīng)驗”與“項目負責人”的工作究竟有多大的“相似度”。同時我也要根據(jù)自己對這個項目的了解，判斷自己的“類似經(jīng)驗”對于從事“項目負責人”的工作究竟有多大的幫助。如果“相似度”較低，幫助不大，我可能需要更多地從事項目的基礎性工作。如果“相似度”較高，幫助較大的話，我就可以爭取從事更多的關于該項目的管理工作。
筆試試題推薦：公務員考試筆試試題
筆試真題：公務員考試筆試真題
面試常見問題匯總：公務員考試面試常見問題匯總
面試真題：公務員考試面試真題